Noul şef de la Kanal D: în România e mai greu să împuşti punctul de rating

A venit pentru prima dată în România în 1993, în 2002 a trecut la conducerea HBO România, iar de la 1 februarie 2009 este noul CEO al postului turcesc. Pavel Stancev a condus Nova TV în Bulgaria, televiziune care făcea parte din Antenna Group Greece, cel mai mare grup de media din Grecia, deţinut de familia Kyriakou. Când canalul a fost vândut unui concern suedez, NTG, şi şi-a schimbat patronatul, a decis să facă altceva. „Cunoşteam România, mi-a plăcut de la început aici, eram şi în relaţii apropiate cu Dogan Group (patronatul Kanal D), şi… iată-mă, astăzi, aici“, povesteşte acesta într-un interviu pentru Cotidianul.

 

O televiziune mai bună!

 

Să facem lucrurile în mod corect. Nu am de gând să inventez televiziunea, pentru că deja a făcut-o cineva înainte. Spre sfârşitul lui februarie, Kanal D va sărbători doi ani de la lansare, iar în aceşti doi ani putem spune că postul a făcut paşi importanţi pe piaţa românească de media. În luna ianuarie, poate că ştiţi informaţia, Kanal D s-a situat pe locul trei, printre celelalte posturi - PRO TV a fost pe primul loc, Antena 1 pe doi, iar noi am fost pe trei. În alte zile suntem pe locul patru, apoi, din nou, pe trei, cam tot timpul la acelaşi nivel cu Acasă TV şi cu Prima TV. Jobul meu aici e ca împreună cu restul echipei să facem performanţă în toate segmentele: ştiri, seriale, producţii de entertainment, partea de marketing.

 

Cu certitudine, serialele turceşti. Pentru că, în ultimii ani, publicul feminin, mai ales, a văzut numeroase producţii sud-americane, telenovele. Şi cred că s-a cam săturat de ele. Iar Kanal D oferă prin aceste seriale produse în Turcia o alternativă. Apoi, telespectatorii români sunt foarte atraşi de show-urile tv, unul de succes fiind „Noră pentru mama“. Mai avem şi alte show-uri, cum ar fi „Fata lui tata“, unul foarte amuzant. Ne-am schimbat în ultima vreme strategia, înainte eram un post la care se uitau foarte mult bărbaţii, pentru că am transmis meciurile din Liga I de fotbal, acum suntem un canal la care privesc în cea mai mare parte femeile. Şi asta ne este util şi în zona de advertising, pentru că brandul feminin este foarte important.

 

După toţi aceşti ani de experienţă pot spune că televiziunea e un lucru foarte conservator. Consumatorilor acestui serviciu nu le prea plac schimbările, mai cu seamă cele radicale, bruşte. Le place ca la o anumită oră să vadă un anumit program etc. Nu sunt foarte încântaţi când sunt schimbate prea multe lucruri în grila tv. De aceea spun că nu intenţionez să revoluţionez, să fac modificări la 180 de grade, ci să îmbunătăţesc treburile, în sistem step by step. Să luăm ca exemplu ştirile, a căror durată e de 20 de minute. Ei bine, în acest timp, telespectatorii trebuie să aibă informaţii şi materiale video care să le atragă atenţia, pentru că altfel ei schimbă imediat canalul. În acest moment, în România există realmente o concurenţă pe piaţă, şi spun asta cunoscând bine zone media din alte ţări - Bulgaria, Ungaria, Croaţia etc. Sunt numeroase televiziuni care au apărut în ultimii ani şi aici, multe dintre ele fiind profesioniste, şi e din ce în ce mai greu, pentru fiecare dintre ele, să câştige puncte de audienţă. Pentru alte pieţe care nu au o aşa mare concurenţă e uşor să mai „împuşti“ un punct, trei, cinci, aici, pentru fiecare punct obţinut trebuie să depui mult efort.

 

Mă uit zilnic pe datele de audienţă ale GfK şi constat că la fiecare minut telespectatorii români schimbă de cel puţin trei-patru ori canalul. Publicul român este extrem de activ, de vivace în materie de televiziune. E de ajuns şi o fracţiune de secundă să nu îi placă ceva că „apelează“ la puterea telecomenzii. Nu eşti interesant, imediat schimbă pe un alt post. Asta este, în fiecare zi trebuie să venim cu noi provocări.

 

Încă nu avem vizibilitatea finală până la sfârşitul anului. Mulţi au spus că piaţa de advertising la tv va cădea cu 10, alţii cu 15, alţii cu 20 de procente. Probabil că e undeva între 15 şi 20 la sută. Cred că la finele lui martie putem vedea clar. Trebuie să fim atenţi la nivelul de costuri. Criza are şi partea ei „bună“, aceea că se poate vedea care dintre companii a fost cel mai bine manageriată.